Un mode d'emploi pour revitaliser les centres-villes du Gard - Les Echos
Par Hubert Vialatte
Passer du diagnostic à l'action. La CCI du Gard a lancé le le 2 novembre, à la Maison des Entreprises de Nîmes, le Parcours Territoires Commerçants, une offre d'accompagnement destinée aux collectivités qui veulent revitaliser leur centre-ville et centre-bourg. « Les collectivités ont besoin d'outils concrets pour anticiper et agir face aux évolutions des habitudes de consommation », estime Eric Giraudier, président de la CCI Gard, présent aux côtés de Stéphane Porret, maire de Sommières, Florence Lévy, élue de la CCI du Gard et Nelson Chaudon, maire RN de Beaucaire et président de la communauté de communes Beaucaire Terre d'Argence. Vacance commerciale, adaptation de l'offre, accessibilité, animation, qualité des espaces publics : les territoires doivent répondre à de multiples enjeux. Pour la chambre consulaire gardoise, les données constituent un point de départ « indispensable », mais elles doivent être « complétées par une analyse des réalités locales ». D'où une démarche résumée en trois mots : observer, construire, agir. Une étude classique permet de « savoir où en est le territoire ». Le parcours, lui, doit permettre de « savoir où aller et comment y parvenir », explique Eric Giraudier. Il associe expertise commerciale, analyse de terrain et concertation avec les élus, les services et les commerçants.
Prévenir la vacance commerciale
L'accompagnement se déroule en trois étapes, chacune assortie d'un livrable pour la collectivité. La première, après une immersion dans le centre-ville, analyse la structure commerciale, le parcours marchand, les risques de vacance et les potentiels de développement. La deuxième dresse un bilan d'attractivité du centre-ville : accessibilité, stationnement, services, habitat, emploi, espaces publics, cadre de vie et fréquentation. Les enjeux y sont identifiés et hiérarchisés. La troisième étape réunit élus et commerçants lors d'ateliers pour définir des priorités et des pistes d'actions. Elle débouchera sur une feuille de route, une boîte à outils et un dispositif de pilotage. Les actions seront planifiées à plusieurs horizons : d'abord des « premières mesures visibles et rapidement mobilisables », puis des interventions plus structurantes à anticiper. Objectif : savoir quelles activités conforter ou accueillir, et comment prévenir la vacance commerciale.